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BUSINESS DEVELOPMENT FORMACIÓN COACHING
     

Mitarbeiterförderung 	Einstellung zu Konflikten


La Gestión del éxito - Formaciones internas para ejecutivos

Enfoque empresarial Ejecutivos
Objetivos y visión
Valores y fundamentos
Cultura organizacional
Estrategia empresarial
Objetivos exigidos al directivo
Puntos fuertes / débiles personales
Insights – análisis de potencial
Punto de partida hacia el éxito
Nuestras creencias determinan nuestro
comportamiento
Ser empresario / cimentar el futuro
Gestionar
Toma de decisiones
Incitar actitudes y actuaciones empresariales
Auto gestión del tiempo Cambios / Mejoras
Actitud
Análisis de las actividades
Herramientas para la planificación
Vida equilibrada
Forma de trabajo
Planificación del trabajo en equipo
Estrategias de gestión del tiempo
Brainstorming
Crear e implementar procesos de mejora >
KVP > KAIZEN
Explotar las mejoras potenciales
Equipo Selección del personal
Actitud
Trabajo en equipo
Sinergías
Desarrollo de equipo
Liderar equipos
Creatividad en equipo
Liderazgo en equipos
Reglas del equipo
Imagen propia / de equipo / de terceros
Actividades indoor / outdoor
Diseño del perfil idóneo
Anuncio
Puntos fuertes empresariales
Entrevistas
Selección de candidatos
Programas de selección a contratados
Programas de orientación
Bajas de personal
Tecnícas de Negociación Liderazgo hacia objetivos
Fases de la comunicación
Transmisión del objetivo
Estrategia de negociación
Psicología / cuestionario / escuchar activamente
Objetivos empresariales
Establecimiento de objetivos
Comunicación de objetivos
Aceptación del objetivo
Responsabilidad hacia los objetivos
Actividades/medidas
Resultado / control
Filosofía directiva / Estilos de liderazgo Delegación
Mi filosofía directiva
Estilos de liderazgo ¿Qué forma prefiero yo?
El directivo como modelo
Formas directivas vigentes

Niveles de Delegación
Riesgos
Delegación para formar empleados
Acortar timings vía delegación
Evaluación de empleados Gestión de conflictos
Objetivos exigidos
Auditoría
Formación
Desarrollo MA estratégico
Plan de carrera
Actitud frente a los conflictos
Reconocimiento
Comprensión
Escala
Tipología
Actitud
Mediador
Resolución de conflictos
Comunicación con los empleados Liderazgo: Fuerza mental
Comunicación objetivos
Motivación
Evaluación / ayuda
Auditoría
Transmisión de feedback
Reconocimiento / elogio
Crítica constructiva
Actitud propia
Hacia uno mismo / profesional
Hacia los empleados, compañero, jefes …
Hacia los cambios
Centrarse en las oportunidades, no en las
dificultades
Herramientas de auto motivación
Pensar en positivo
Motivaciones
Recordar imágenes
Técnicas de respiración y técnicas de
concentración
Autocontrol emocional
Dirección de proyectos Comunicación empresarial
Definición
Estrategia
Planificación
Ejecución
Agenda
Dirección
Bases de la comunicación
Sistema de información de la organización
Cultura de teléfono / Cultura del correo
electrónico
Reuniones
Dirección de comunicaciones
Reuniones creativas
Presentación: Tecnología    
Preparación: Estructura de una presentación
Efecto personal: Retroalimentación y
optimización
Autenticidad: Modulación, Gestos, Mímica
Postura, Respiración, Dominio, Articulación
Soberanía: manejo de preguntas, objeciones y
distractores
Tecnología en las presentaciones: Medios de
comunicación
Retórica al hablar en inglés
 
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